屌丝文学

第599章 什么叫惊喜（第1页）

老罗这一顿替陈子桓吹牛逼，给他捧的高高的，把媒体团和观众团整的五迷三道。

老罗讲故事的本领非常强，现场拿捏氛围拿捏的分寸很好，这单口相声讲的让人欲罢不能的想听下去。

这大哥语言的能力，在中国绝对前三。

现在就展示了顶级的天赋。

这也早有预兆。

老罗就连非常无聊的英语课，都能讲成北京人周末无聊听相声的地方，可见其功力。

···

有人认为雷布斯能和老罗拼一下，或者比老罗强？

这眼光属实是不好。

雷布斯是人设好、产品好、营销好、词整的好。

想想，要是雷布斯卖锤子老罗卖小米，早就炸了。

在企业家的共识中，舞台能力上没人会觉得雷布斯比老罗强，二者根本不是一个量级。

那就有小可爱就想抬杠，那为啥老罗的锤子就死了，小米就起飞了。

老罗的问题是供应链的问题，是产品的问题，不是他的演讲能力有什么问题，这是两码事。

这次软银入主核弹（NB），孙正义提出要有两个人进入核弹（NB）管理层。

陈子桓给孙正义的答复是可以，但要放在产品质检方面和供应链方面。

孙正义也同意了。

这是陈子桓给核弹（NB）打造的管理团队，成员很互补。

陈子桓一早就知道老罗能哔哔，但对供应链的把控容易出问题。

雷布斯可以把所有合作的元器件大小厂商全部拜访一个遍，但老罗就只能做到拜访中大型厂商。

这就是供应链上差的功力。

小日本有一点不得不服，对产品质量和供应链方面相当苛刻。

很多人不清楚，20世纪八十年代全世界汽车制造业厂商中，只有丰田做到了“零库存计划”。

零库存计划，即准时制（JIT）生产方式，就是不留库存。

现在除了个别的华夏企业在做（JIT）生产方式，很多车企都做不到。

这都过去四十年了！

搞过制造业的会知道这对管理能力有多高的要求。

通过这种生产方式，丰田致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费，以达到降低成本的最终目的。这种由订单和需求驱动的生产方式，确保了零部件与整车的高度匹配，并便于丰田汽车控制零部件成本。

小日本的车制造的精度很高。