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第126章 王洪庆的分析(第2页)

嘿嘿嘿…众人听到这儿都不禁低声笑了起来。

“没错,权力和责任是相等的,所以说,业主碰到重大问题时的一些不理智行为,不说对错,但是我们一定要换个角度去想想为什么?

另外,我们也要知道业主对物业的态度是什么原因,平常在和我们打交道时是一种什么想法?”

说完,他看了看闫军,闫军轻轻摇了摇头没有回答,他又转眼看向几名客服,见还是没有回应。

“我把它分为两个方面来看,一方面是业主对物业的看法决定他对物业的态度。

现在行业里,确实有相当一部分物业只收钱不办事,或者挖空心思去赚取一些不该赚取的利益,甚至把自己定位于管理者。

这种行为在现在这个信息发达的时代,几乎每天都能听到看到,这就让相当一部分业主对我们心怀戒备。

在打交道时,不由自主的就先定下了不良的定义,言语行为中自然就带刺儿甚至有些过激。

你们想想,除了我们自己的物业,各位再回家面对家里物业时,身为一个业主时又是什么心态?你们有说过他们的好吗?

当然,现在社会对物业的定义是低利润服务企业,在各行物价上涨的时候,物业费也确实很大的制约了物业企业的服务积极性,迫使这些企业一切向钱看。

可作为企业管理者,无论什么原因,只要你在这个行业做,就不能忘记一个服务者的心态和职业操守,而恰恰因为失去了这些,所以做出一些出格甚至凌驾于被服务者之上的事情。

这种情况下,遇到问题和物业打交道的业主,能够心平气和理性的看待问题吗?所以说,这个当然不能单方面去指责业主。

另外一方面,就是我刚才讲的身为物业人身为一名服务者的心态问题。

你们想想拿一个一千户大小的小区来讲,咱们不多说,平均一个业主每三年遇到一个需要和物业沟通需要物业帮助的事情,这个频率正常吧?

那么这每三年找你一次,平均到每年差不多三百多起,去掉休息和节假日是不是平均到每天差不多就有一到两件?”

“是啊,这么一算还真是没错,我就说这咋感觉每天都有忙不完的事儿压力山大的。”

众人听到这里,纷纷开始议论起来。

“跑冒滴漏,停车,供暖,水电运行电梯故障,噪音问题,比邻关系,宠物饲养等等。

这些有些是个体问题,有些是群体诉求,这里面哪怕只有10%的重大让你们认为头疼的问题,你们再算算这个数量是多少?每个月会有几起?”

“每年三百来起,10%就是三十来起,那每个月,嘶…差不多有三件这么多。”

“不过还真是,这要是哪个月平平静静的过去,可不是感觉中奖一样。”

底下同样又议论了起来。

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