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第48章 金玉问诊(第1页)

酒过三巡,菜过五味。

关系处得差不多了,几人这才谈起了正事。

首先开口的是郑少杰,他的痛点是青水市植物园的运营问题。

郑少杰条理清晰地说道:

“金教授,不瞒您说,我的企业有三个核心痛点。”

“这三个核心痛点分别是客户流量,餐饮项目和游乐项目。”

“郑总不妨详细说说,希望我能在某些方面帮到你。”

金玉伸手示意郑少杰把几个痛点展开来说。

郑少杰的语言很简练,他只用几句话就把自家企业的核心痛点给说明白了。

郑少杰认为青水市植物园最理想的状态是每年的营业额达到2。5亿。

这2。5亿营业额的理想配比应该是这样的:

门票收入2亿;

餐饮项目收入3000万;

游乐项目收入2000万。

然而,理想很丰满,现实很骨感。

青水市植物园目前的年营业额只有1。8亿左右。

这些收入基本上都是来源于60元人的门票。

餐饮项目和游乐项目的营业额加起来连1000万都不到。

讲述了大概情况后郑少杰不甘地说道:

“门票收入比我预期的低了2000万,这主要是引流环节出了问题。”

“我本以为周边的七个城市会有很多游客自发地来青水植物园游玩。”

“现在看来是我太想当然了。”

“这一块我希望能聘请金教授帮我重新梳理一下。”

“并且设计出更加先进的引流模式。”

“关于餐饮和儿童游乐这两个项目我自认为投资力度不算小。”

“但就是得不到客户的认可,我也是无奈了。”

“郑总莫急,我们先听一听万总和方总的难题,然后我一并给你们解决。”

金玉示意郑少杰稍安勿躁。

李梦仪将郑少杰阐述的三个痛点详细记录下来。

金玉看了一眼后觉得没问题,他这才示意万宏讲述自身的需求。

万宏轻松地说道:“我们龙腾虎啸院线的痛点只有一个。”

“那就是如何从传统的售票模式转变为新型的O2O(线上引流与线下交付相结合)售票模式。”

“这个东西我自己搞了一年都没搞明白。”

“听了金教授的课程后我觉得您完全有能力帮我搞定这件事情。”

“关于咨询费用的问题都可以谈,即使比市场价高一点也无所谓。”

“我只要一个结果。”

“那就是新上线的O2O售票模式必须实现大量的从线上向线下引流。”

金玉略微思索后对万宏说道:

“万总面临的痛点应该在我的能力范围之内。”

“我们先听一下方总的难题,然后一并解决。”

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