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第二十章 链接世界前沿的红地毯23(第1页)

20。23

“属下所提及的团队建设、人才开发、技术开发等,在实践中并不存在严格界限或明显不同,甚至纯粹可以说是一箭多雕,仅仅只是以健全思维导向功能的正确认识与正确方法的一套组合拳。

“之所以出现上述叫法,是在后来归纳经验时,感觉单一的叫法不能涵盖一系列与众不同的突出效果。再后来,发觉将上述实践经验称之为:智慧及其科学技术的软实力建设,应该比较准确。但多概念组合的一长串,似乎给人一种很繁琐的感觉。可是吧,人们熟知的智慧范畴又很笼统含混——甚至没有一个定义精准、举世公认的标准概念。科学技术,又不能代表智慧的全部。现成的‘软实力概念’界定范围也非常有限。故而,智慧及其科学技术的软实力建设的叫法,也尚没融入本人潜意识的认识结构中。

“胚胎学被认为是揭示人类进化过程的证据——至今没有被有效推翻。在人类的历史长河中,众多举世无双的杰出人士,若追溯上下几代,就会发现,他们的聪明才智,与其遗传基因并没有明显的直接因果联系。

“总之,广泛迹象表明,正常人之间的先天智力水平,并不存在明显的优劣悬殊。所谓‘人之初…性相近习相远’,人际之间的智力悬殊,几乎都是后天性的思维导向结果所引起的,是学习他人它物经验和蕴藉亲身经验的结果,是所涉不同人文环境的相互作用结果。一言概之,在拥有化矛盾为共赢动力的人文环境中,就是‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’的人文环境,庸才也可望变英才;在任由矛盾泛滥、勾心斗角的人文环境中,就是三个诸葛亮不敌一个臭皮匠的人文环境,英才也会沦为庸才。

“关于公司或团队内在循环的疏而不漏、环环相扣、自发有机的周而复始,属下的做法其实非常简单。在树立全员化正确认识的过程中,属下归纳,如下认知需要深入到各成员的潜意识认识结构中:一、人生价值最大化从哪里来。涵盖价值化全要素的终极答案,只能是唯一的。那就是,内外兼备的、高效低耗的、信息与实物循环的良好环境条件,首先是良好内外人文环境条件;二、高效低耗的内外人文环境条件从哪里来。最终答案是,高度亲和、共识共赢的人文环境条件;

“三、如何方方面面兼顾地确保彼此两种财富的双丰收——彼此职能价值和利益最大化。这个问题,通过集体讨论,普遍难以得到有效答案。本人的做法,普遍是以系列小课题导向,辅之以普通一员、不带主观好恶倾向参与讨论,时不时发出对蚁群、蜂群、细胞组织的利益连带等客观实际的见解。最终,价值化集体连带责任制的分段包干,将在群策群力中逐步浮出水面;四、五、智慧及其科学技术从哪里来,如何对知识与技术进行灵活拆卸重组……

“在树立全员化正确认识并具体落实配套方法的过程中,为了逐步形成全员化整体意志的集体结构性认识,以及深入到全员化潜意识中安家落户。各抒己见的集体讨论,是切实可行和必不可少的有效路径。

“然而,集体相互作用的深入讨论,需要投入时间和精力,似乎成本代价不可小觑。不过吧,发现问题只要着力解决,智慧信息高效低耗循环的技能技巧课题,定会有系列捷径机制应运而生。智慧及其科学技术的滚滚洪流,加之管理成本倍减,前述那点代价,就显得不足挂齿了。”

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