黎路侧眸看了姜竹西一眼,深蓝色的羊绒大衣里露出蓝色条纹衬衫的领子,典型办公室白领的打扮,在这种大冬天的天气里,精致妥贴得有些不合时宜。
银色太阳花的耳环在冬日清冷的光线里,闪着清冷的光,映着她脸上精致的妆容,让她整个人浸染着一股自然的冷意。
她脸上永远挂着淡淡的、却没有情绪的微笑,还算生动的眸子,也多透出思忖与犀利,让人与之相处时不敢过于放松、又觉得太过正式,以至于无法接近。
“企业不同阶段有不同阶段的需求。也不是说老员工这种护家式的状态不好,但确实已经不适应现在的公司了。”黎路将目光从姜竹西的身上收了回来,边往前走边温然说道。
他反省自己对姜竹西的评价,觉得自己对她的期待有些错位了。
想想杜曼玲是怎么对敏行的、再看看姜竹西的态度,已经算是友好的了--又不是朋友,怎么可能有问必答,还真诚无私、温和柔软。
“黎总加入敏行,应该有助于推动公司管理的变化。”姜竹西有些敷衍地说道。
“正在努力。”黎路微微笑笑,对于姜竹西过于官方的表达并不介意。
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两人配合各自的保险公司拍了证件和现场、递了交警的定责书后,便开着各带着伤痕的车分开了。
原本说要向黎路请教职位授权管理模式的姜竹西,在听了黎路的问题后,便觉得他无法给出更好的答案,索性就不再问。
而她心里隐约已经有的答案,却需要企业组织改变的配合来实现,在S&P显然又无法实现。所以干脆也不想这个问题了,还是如她从前的思路--一个问题一个问题的去找、一个流程一个流程的去做,别想有个完整的模板可以直接套用。
如果所有的问题都有一个现成的解决模板,那这世界上哪里还会有倒闭的企业、有破产的公司,将成功的模板拿来就用,岂不个个都是百年企业?
姜竹西自嘲地笑了笑,抬头看向车窗外已经暗下来的天色,在心里计算着杜曼玲到伦敦的时间,刚才被黎路的暴力转移的焦虑又重新回来。
她是不打算用强制手段去拿中国公司往年的分区数据,却也不能什么都不做,等着杜曼玲反击。
对于总部来说,杜曼玲当然比她姜竹西重要得多。所以这一次,她真的是不成功、便成仁了。
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“Amy,请将所有的客户资料发给我,包括销售部最新提供的评估标准。”
“Tina,麻烦将所有客户的评价差异要素发给我。”
“……”
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姜竹西回到公寓后,便联络了流程部的同事将客户的原始数据传给她。而她又花了一整夜的时间,根据销售部的客户评估标准对客户进行了销售量的推演和分级,在销售规模分级后,再将同一区域所有客户的预测值进行相加,最后得到去年各区实际销量的曲线图。
对比起杜曼玲做述职时候的曲线,重合度只有50%!
“Amy,麻烦帮我核对这份分析的数据源是否完全正确。”