所以你要再推她一把?”姜竹西看了一眼她补充进讲稿的内容,忍不住轻挑了下眉梢。
“顺势而已。”杜曼玲在键盘上按下保存键后,利落的抽了U盘,看着姜竹西说道:“她的助力越小,S&P的阻力就越小。”
“整个渝市也只有一个张敏儿而已,你不享受与她做对手的乐趣吗?”姜竹西好奇地问道。
“我更享受赢的乐趣。”杜曼玲见台上的另一个联营企业家代表的发言已近尾声,便收了电脑,对姜竹西说了一句“S&P公司在中国的可持续发展,是我要的终局赢面。”后,便拿着拷贝修改讲稿的U盘起身往主席台走去。
“所以呢?”
“倒是总部和我阻挡了中国办公室的可持续发展?”
姜竹西摇头,与杜曼玲共事一年多,觉得她是真心热爱S&P公司、也是真心看好中国市场,但她不该将中国公司当作自己的私有物。
职业经理人与企业主应该还是不同的。
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“刚刚敏行的张总讲到百年企业前三十年的发展曲线,我们S&P正好刚过百年,心里一时间很是感慨。”
杜曼玲边说着,边将U盘里的文件替换了会务组准备的那份,在PPT打开后,转眸看了前排的张敏儿一眼,这才接着说道:“大家可以看到,S&P一百年的发展,前三十年的市场占有率、产品数变化曲线、品牌影响力,与张总的分析是吻合的。”
“所以张总刚才说的,一个企业在百年之前,每一个阶段都有自身发展的任务和需要去突破的难题,这一点我很是认同。”
“而S&P历经百年,不敢说是榜样,但在发展中遇到过的问题,至少可以让大家少走些弯路。”
杜曼玲说到这里,转眸看向张敏儿,见她的表情微微变色,当即微微一笑,将PPT翻到下一页后,从容说道:“在企业高速发展的阶段,生产过程中的半成品的流转安全问题、制造过程中的废水处理与排污问题,等等。”
“在这个阶段,企业的发展速度掩盖了其它当时认为不重要的问题,而当社会文明发展到一定的程度,这些问题便和道德、责任紧密联系在一起,不仅是消费者、整个社会体系都会要求企业来解决它。”
“S&P的发展也经历了同样的过程,我们有解决这类问题的经验。虽然时代不同、背景不同,但我相信这些经验对大家会有帮助,能让问题的解决方案和路径变得可行和清晰。”
“当然,S&P的发展也需要在坐各位中国企业家的经验。在中国的六年,我和我总部的同事们都致力于让S&P成为中国消费者喜爱的品牌,也一直努力让S&P以中国市场接受的方式来运行,S&P中国从去年开始,联合总部流程再造专家,深化S&P中国公司的本土化改造,欢迎各位与我们的流程专家交流。”
“……”
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杜曼玲的整个发言就只有四张PPT,还有一张是临时加进去。但信息量却极大--以敏行为代表的国内化妆品企业可能有产品质量和环境污染问题、承诺S&P在中国市场持续投入、S&P中国公司的本土化战略启动。