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第75章 战略转型的阵痛(第1页)

在公司逐渐稳定发展的过程中,杨思敏和李姐敏锐地察觉到市场的变化趋势,意识到现有的业务模式虽然能够带来稳定的收益,但从长远来看,可能会限制公司的发展空间。经过深思熟虑,他们决定推动公司进行战略转型。

“李姐,我觉得我们不能安于现状,现在的市场变化太快,如果不主动求变,迟早会被淘汰。”杨思敏在办公室里与李姐讨论着。

李姐点头表示同意:“思敏,我也有同感。但战略转型可不是一件容易的事,会面临很多困难和挑战。”

杨思敏坚定地说:“我知道,但这是我们必须要走的路。我们要从单纯的产品制造向提供整体解决方案转变,打造一个更完整的产业链。”

公司的战略转型计划一经公布,在内部引起了轩然大波。许多员工对这一决策感到困惑和担忧,担心自己的工作会受到影响,也对新的业务领域感到陌生和恐惧。

“杨总,大家对转型都有些心里没底,不知道该怎么做。”部门经理向杨思敏汇报着员工们的反应。

杨思敏明白,要想顺利转型,首先要解决员工的思想问题。于是,她组织了一系列的培训和沟通会议,向员工们详细解释战略转型的意义和目标,以及对大家的职业发展带来的机遇。

“同志们,这次转型虽然会有阵痛,但只要我们成功了,公司将会迎来更广阔的发展空间,大家也能实现更大的价值。”杨思敏在会议上鼓励着员工。

在转型的过程中,技术研发成为了关键的瓶颈。现有的技术团队在新的领域缺乏经验和专业知识,需要大量引进外部人才和进行技术合作。

“李姐,技术人才的招聘进展不太顺利,很多优秀的人才对我们公司的转型信心不足。”人力资源经理着急地说道。

李姐皱起了眉头:“加大招聘力度,提高待遇,同时也要加强公司的宣传,让他们看到我们的决心和潜力。”

经过努力,终于引进了一批优秀的技术人才,但新老团队之间的融合又出现了问题。工作方式和理念的差异导致了内部的冲突和矛盾,项目进展缓慢。

“杨总,新老团队之间的磨合不太顺利,经常出现意见不合的情况。”项目经理忧心忡忡地说道。

杨思敏意识到,必须建立一个统一的文化和工作机制,促进团队的融合。她组织了多次团队建设活动,加强沟通和协作,同时制定了明确的工作流程和职责分工。

资金也是一个巨大的挑战。战略转型需要大量的资金投入,包括研发、市场拓展和基础设施建设等方面。公司的财务状况逐渐紧张,资金链面临着断裂的风险。

“杨总,财务报表不太乐观,我们的资金缺口越来越大。”财务经理焦虑地说道。

杨思敏咬了咬牙:“想尽一切办法融资,银行贷款、引入战略投资者,只要能解决资金问题,都可以尝试。”

在融资的过程中,公司遭遇了重重困难。由于市场对公司的转型前景存在疑虑,投资者们纷纷持观望态度,谈判异常艰难。

“李姐,投资者的条件太苛刻了,我们很难接受。”杨思敏无奈地说道。

李姐思考了片刻:“但我们没有太多选择,先稳住局面,再慢慢寻找更好的机会。”

同时,市场竞争也愈发激烈。竞争对手看到公司的转型动作,纷纷加大了对市场的争夺,试图在公司转型的脆弱期抢占更多的份额。

“杨总,竞争对手最近推出了一系列优惠政策,我们的客户流失了不少。”销售经理着急地说道。

杨思敏冷静地分析道:“不要慌张,我们要突出我们转型后的优势和特色,提供更优质的服务和解决方案,留住核心客户。”

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