更离谱的是,有不少工人居然还是“瘾君子”。
对于这座“代码屎山”,波音内部也不是没有“吹哨人”站出来揭露问题,结果在今年的3月份和4月份就连续嘎了两个。
这里面的水到底有多深,谁也不知道。
那么波音还有救吗?
很难,因为波音现在的问题并不是一个短期问题,其祸根早在20多年前就埋下了,而且跟鹰国另一家着名的航空公司有着巨大的关系。
麦克唐纳。道格拉斯公司(简称麦道公司),鹰国历史上最大的军用飞机制造商之一。
大名鼎鼎的F-4“鬼怪”,F-15“鹰”,F-18“大黄蜂”等战斗机都是该公司的手笔。
另外他们的客机产业也非常出色,成绩一度仅次于波音。
1971年,生意兴隆的麦道公司推出了自己的王牌客机:dc-10。
这个客机的水平怎么样呢?
这么说吧,如果论“不靠谱”的程度,那么现在的波音客机在它面前只是个弟弟。
dc-10作为民航客机总共服役了30多年,这期间发生了十几起严重事故,共造成1300多人丧生,尴尬的被业界称为“空难之王”。
因为麦道公司则是典型的“财务导向”路线,追求的不是产品进步而是报表漂亮。
那么麦道的客机为什么一开始也卖得不错呢?主要是靠政策。
以前的客机发动机可靠性还没有现在这么高,所以当时的欧美航空局就有一条规定:跨洋飞行的大型宽体客机必须安装多于2台的发动机。
波音是老实人,他们严格按标准进行了设计。
不需要跨洋飞行的近程窄体客机一边翅膀安一台发动机,总共两台发动机;
需要跨洋飞行的远程宽体客机一边翅膀安两台发动机,总共四台发动机。
而麦道则钻了个空子。
规定只要求安装“多于2台发动机”,没说一定要“安装4台”。
于是麦道就安装了3台发动机,搞出了一个三发客机。这就是dc-10,它的第三台发动机安装在垂直尾翼上。[卧槽,这是什么造型]
三台发动机当然比四台发动机更便宜且省油,于是该机型一上市就得到了市场的青睐。
但很显然,这个设计并不是从产品的性能和安全的角度出发去考虑问题的,因此它在技术上存在着巨大的隐患。
比如说发动机维护困难、尾翼容易受到发动机故障的影响等等。。。
但更严重的,是这种“为了眼前利益可以轻易牺牲产品质量”的思维。
抱着这样的思维去造飞机,结果可想而知。
dc-10服役后果然各种奇葩故障一大堆,最终喜提“空难之王”的头衔一点也不意外。
后来随着政策的改变,这款靠钻政策空子脱颖而出的产品便逐渐被市场淘汰,顺带还带崩了麦道公司在民航市场的口碑。
于是麦道公司就只剩军用战斗机市场了。
结果后来碰上冷战结束,军机订单锐减,再加上几次关键的竞标又输给了其他军工集团,这个曾经的巨头便直接倒地不起了。
从投资者的角度来看,公司嘎了肯定不是好事;但从乘客的角度来看,这是感谢不杀之恩啊。
不过这么大个公司也不能说没就没了,总得找人接盘。
找谁呢?就波音吧。
彼时的波音如日中天,急需大量的新生产线来提升产能。
它去收购麦道,不仅可以保住麦道员工的饭碗,还可以利用麦道现成的设备加快自己称霸美利坚的步伐,皆大欢喜。
于是在1997年,波音正式兼并了麦道。