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第69章 主动去见校方(第1页)

“那你现在觉得咱们企业呢?”莫盈可话题一转问道。

“充满生机,或叫作生机无限。”

“我也有这个感触。”

“这要看老总怎么样了,不糊涂就行,这得有高瞻远瞩的头脑,用对人,决策得当,不然总是失误的话就把企业给毁了。”

“可惜,你的一片忠心耿耿,竟然枉费了,实在是你那个单位的损失啊!”

“主观能动性如果被泯灭了,你就彻底泄气了,听到了看到了都会憋屈得受不了!”

“何必呢,你这不也挺好的,弃暗投明,这一步你走的对。”

“我多少还时常为原单位惋惜,我尽力了,但无济于事。”

“好好想想当下就什么都有了。”

“也对,没必要杞人忧天!”

……

早晨的阳光透过窗帘把光亮传到卧室,外面车辆驶过的声响也可听得见,庞凤刚睁开眼睛,看了看手机上的时间,才六点多钟,起来还早,就偎在被窝里静神。

他没有动弹,怕把莫盈可搅醒,不过她还是醒了。倦态的女人更迷人,她带着憨态地说,“昨天晚上你说的管理的事,让我对管理有了新的认识,可以说你的一番话是对我心智的一种启蒙,反倒叫我有种胆怯的兴奋。”

“你的理解够超脱的,不然不会有这样的体会。”

“原来我只是以为管管就可以了,哪知其中的学问,或者叫做奥妙,还真不小,细心应该是必修课吧。”

“你还是没有说到关键上,需要的是历练。经历过几件事,你就学精了,不然容易犯粗心的错误。”

“不懂就学,不耻下问。”

“但也大可不必草木皆兵!”

“我都让你吓坏了!”

“你……可不是胆小的人,果敢!你处理问题的主动性就很有威慑力!”庞凤刚在夸她。

“别人也会有胆怯感的。”

”这当然是会存在的,作为一名管理者,从层次上来说,你处于一个相对较高的位置,可以对下属进行管理和约束。你拥有权力去限制他们的行为,并向他们下达指示或任务。在这个过程中,你与他们之间的交流可以被视为一种指令,而他们有责任和义务去服从这些指令。因此,你完全有理由自信地制定各种规则和要求。”

庞凤刚停顿下说,”管理他人是一项高级职能,除了具备专业的职业素养外,更重要的是如何有效地履行自己的职责,甚至可以说是行使职权。你需要毫不保留地展现出自己的权威和能力,这种影响力将促使对方心甘情愿地遵守你所要求的各项约定。”

“还有什么更令人高超的杀手锏吗?”莫盈可急切地问。

庞凤刚笑了笑,语气坚定地说道:“事有不同,制衡的方法自然也会有所差异,不能一概而论,更不能墨守成规。关键在于,你要学会向对方展现出一种温柔而又霸道的气势,这样一来,他们自然而然就会不战而降。实际上,每个人最初的本质都是善良的,有时候也是迫不得已才会做出一些错误的事情。如果我们能在工程项目进行到一定阶段时及时介入,并采取适当的干预措施,那么很多问题都能够迎刃而解。至于出现资金亏空的情况,这并非是偶然现象,如果我们能够加强管理和控制,可以有效地约束承包人的行为,让他们自觉遵守规则,从而实现自我约束。通过对已经发生的案例进行深入分析,不难发现,「以包代管」才是问题的关键所在。只要这种挂靠行为存在一天,单位就永无安宁之日。即使我们建立了完善的管理制度,依然存在隐患,说不定什么时候这些问题就会突然冒出来,让人措手不及。所以,我们必须想办法彻底解决这个挂靠问题。”

庞凤刚下地喝了口水,润了润嗓子,然后又慢悠悠地回到床上,舒舒服服地倚在床头上,继续开口说道:“记住啊,诚信的人只能代表他的过去,并不能说明他以后也会一直诚信,所以千万不要轻信任何一个人!想要做一个称职的管理者,你就得时刻遵循「先小人后君子」的座右铭,否则下一个被欺骗、被耍的团团转的人可能就是你了!”

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