把给司雨的酬金当薪酬看待,期权和现金1:4,给他240万股。
黄董沉思一会,摇头道:“比例低了。你不能拿他当普通员工看,得按重量级战略合作伙伴看,1:4的比例不妥。”
接着,他详细解释自己的看法。
第一,这点最重要,思雨文化是最大抖音MCN公司,旗下粉丝4亿,要把他强力捆绑在砍多多的战车上,让他尽心尽力为抖音拉新。
只要他铁了心的为砍多多拉新,就能提供一套稳定、可靠、源源不断的拉新渠道。
为了达成这个目标,在所不惜。
第二,他是砍多多最大的抖音广告提供商。
第三,他为砍多多拉来春水堂入驻。
第四,他还将把自有电商渠道放到砍多多,大力推广。
第五,他当中介人,撮合打通砍多多和抖音的电商通道。
第六,他为砍多多搞出《百亿补贴营销策划书》。
这份策划,黄真刚看过两遍,已决定在上市后推行这个方案。
方案写的太完美了,从项目背景、各平台优劣分析、百亿补贴实施细则,甚至连背后的供应链打造、供货商支持都写了。
黄真搞不懂司雨是怎么懂这么多东西的,明明是MCN老板,却比电商专家还专家。
就这一个方案,就能让砍多多的形象焕然一新,强力扭转用户感观。
让他叹为观止,啧啧称奇。
无价之宝。
创意这玩意是无价的。
光这个方案,就价值几千万。
最后,黄真总结:
“他的拉新渠道很重要,百亿补贴策划案很给力,我们要把他强力捆绑。”
“把他当核心合作伙伴,提高比例,按1:1的比例给期权。”
1:1!
给司雨的佣金,其中一半用期权发放,剩下一半正常用现金支付。
相当于给司雨600万股期权。
黄老板相当看重司雨。
两届首富的格局、眼界果然不一样。
金口一开,600万股期权搞定。
其实黄老板说的贺副总裁都懂,但他不是老板,没有那么大的魄力胸襟。
他只能往保守里说,给初步方案,给黄老板参考,让他拍板。
说完方案,黄老板叮嘱道:“尽量把期权行权时间定长点,协议里要写明业绩考核条款。”
业绩考核条款是指获得期权的条件或业绩要求,若未能达到标准,公司有权根据协议收回或调整期权数字。
拿到尚方宝剑的贺副总裁回到办公室,宣布了这个令人司雨振奋的消息:
600万股!
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