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第七章 培养四两拨千斤的智慧(第2页)

齐景公时,有一年大寒,连下三天三夜的大雪仍然未停。景公身穿轻暖的狐裘,倚靠在内殿柱旁边观雪景,不觉间,喜悦之色溢于言表,心想:若能多下几天雪,景色将会更加动人。这时大夫晏婴走了过来,立在景公的旁边,望着雪花没有作声。景公便对晏婴说:“今年的大雪,连续三天都不停,积雪已经一尺多深,为什么丝毫不觉得寒冷呢?反倒像是春天似的。”

????晏婴看了看景公穿着的狐裘,又看了看室内熊熊燃烧着的火炉,反问道:“这种天气真是一点不冷吗?”

????景公微笑的点点头。晏婴见景公不懂其中含义,就直接向他说:“臣听人说,古时候的贤良君主,在吃饭时,会想到天下是否还有人在挨饿,穿衣裘时,会想到,天下是否还有人在受冻,享受时,会想到天下是否还有人在受磨难,而你怎么一点也不替别人想想呢?”

????景公被晏婴一说,面红耳赤,哑口无言。

美国的专家认为,理解别人的感情、关注别人的需要和感受、富有同情心是良好道德感情的核心。

做人做事,首先要懂得先为别人着想。培养多为别人着想的美德不仅能使你不再为自己忧虑、善待自己,不自私自利,还能帮助你结交很多的朋友,并得到更多的帮助。

孔繁森说:“一个人的最高境界是爱别人。”为别人着想,其实就等于帮助了自己。“穷忙族”在帮助别人的同时,无形之中就已经为自己投资了感情,别人对于你的帮助会永记在心,只要一有机会,他们会主动报偿,帮助你成就大事,成功路上,没人人际关系是不能够成功的,而有效地获得人气的最佳手段就是先为别人着想,这样别人才会为你着想。

一个真正有修养的人,适逢别人正值痛苦或遭遇不幸时,他绝不冷眼旁观,而是尽自己的力量尽可能给予同情和帮助。即使是再普通的关系也应该表现出你的热情。只有真诚地待人,别人才会真诚地对你。那种虚情假意、华而不实,甚至想捉弄人、看别人笑话的人,是注定不会得到朋友的。所以,只有互助才会双赢。

有两位钓鱼高手,一位孤僻而不爱答理别人,单享独钓之乐;而另一位却是个热心、爱交朋友的人。爱交朋友的这位高手,看到游客钓不到鱼,就说:“这样吧!我来教你们钓鱼,如果你们学会了我传授的诀窍,而钓到一大堆鱼时,每十尾就分给我一尾。不满十尾就不必给我。”

对方欣然同意。就这样,这位热心助人的钓鱼高手,把所有的时间都用于指导垂钓者,获得的竟是满满一大箩鱼,还认识了一大群新朋友,同时,左一声“老师”,右一声“老师”,备受尊崇。而另一个同来的钓鱼高手,却没享受到这种服务人们的乐趣。他闷钓一整天,收获也远没有同伴的多。

为别人着想就是在想到自己之前先想到别人,你所说或所做的每一件事都会对别人产生影响。为别人着想不是一种责任,而是一种积蓄,一种快乐,因为这能积蓄别人对你的好感,能增加你自己的健康和快乐。

纽约心理治疗中心的负责人亨利·林克说:“现代心理学上最重要的发现就是:必须要有自我牺牲或者是约束,才能达到自我了解与快乐。”这说明一个通俗却又浅显的道理:你为别人着想,别人也为你着想,这是一种简单而快乐的“回报效应”。

20世纪70年代初,石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口,香港的进口商趁机垄断价格,将价格炒到厂家难以接受的高位。不少厂家因此被迫停产,濒临倒闭。在这个关涉许多企业命运的时刻,李嘉诚毫不犹豫地站到了风口浪尖。在他的倡议和牵头下,数百家塑胶厂家人股组建了联合塑胶原料公司。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料,是因为购货量太小,现在由联合塑胶原料公司出面,需求量比进口商还大,因此可以直接交易。所购进的原料,按实价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前,进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机一下子结束了。

李嘉诚在救业大行动中,还将长江公司的13万磅原料以低于市场一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后,他又把长江本身的20磅配额以原价转让给需求量较大的厂家。危难之中得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。李嘉诚因而被称为香港塑胶业的“救世主”。可见在别人危难时伸手援助,可以为自己建立更深厚的群众基础,赢得更多的朋友。

常言说,“锦上添花,不如雪中送炭”。“雪中送炭”可以说是“送”的最高境界,因此,“送”的原则,就是想对方之所想,急对方之所急,送对方最急需的东西。

救人危难的义举,可以为你树立起崇高的形象,使你的信誉和声望义薄云天。信誉和声望就是你的面子,这种面子会回馈你无尽的好处和财富。

当业中同行需要你施以援手,而你又有能力时,你该怎么办?

落井下石,踩沉对方,你可以少一个竞争对手。但切不可忘记,即使你真能扼杀了对方,总会有新的竞争对手崛起。一个人不可以独霸一个行业的。正如“野火烧不尽,春风吹又生”,一个人是赚不完所有的钱的。

更兼风水轮流转,何日又到你家呢?

正确的取向是,救人于危难倒悬,不但得到了人缘、信誉及声望,你的形象实际上为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔。不仅是积善积德,更是留下了人情,你日后所得势必要超过你的付出。

那一天,你为他人雪中送炭;有一天,他人就会给你雨中送伞。因果报应屡试不爽。

另外,如果能在做人情的过程中,把他人的利益放在明处,将自己的实利落在暗处,不但会达到自己的目的,而且可以获得对方的人情,可以名利双收,“甘蔗可以两头甜”。

所以,对于渴望成功的人来说,在说话办事之前先思考一下是很重要的。这样你可以避免伤害别人的感情。因为欠缺考虑的行动或言论很可能会破坏完美和谐的关系,进而影响你走向成功的前程。

4.会哭的孩子有奶吃

语言是成人用以交流信息的工具,哭声却是婴儿用来表达意愿的方法。婴儿的哭不仅是要吸引母亲的注意力,告诉母亲他饿了,而且还有时还暗含着要大人抱他、哄他,让大人爱抚他的意愿。而不哭的孩子,大人则会很少关注他,因为他乖、不哭不闹、不让人烦,甚至有时竟让大人忽略了他、忘记了他。尤其是当双胞胎的婴儿在一起时,一个爱哭,一个却不爱哭,爱哭的就会得到的爱抚多,吃的奶也多,更容易被人注意,而不爱哭的则相反。

这就应了那句俗话:会哭的孩子有奶吃。同样,把这个道理运用于工作中,同样奏效。

放眼职场,同一公司里,同样的工作,同样的业绩,会“哭”的人往往会得到更多的报酬。因为他一“哭”,老板便知道了他的付出了多少辛苦与劳累,知道了他的收入是少得多么可怜;知道了他的热情受到了多么大的挫折,而他的后劲又多么的不足。让老板从内心里感到不给他加薪进爵都不足以平民愤,加薪是应该应分的。再看那些那些默默无闻、不声不响工作的人,年年岁岁花相似,来公司那天什么样,现在还是什么样。为什么呢?细想开来也不难理解,诺大的公司,老板事务繁多,怎么可能会注意到每一个人呢?整天只会闷头做事,不会“哭”,谁又能知道你的辛苦、你的劳累呢?也没有人知道你对薪水是否满意,你整天是不是在想着离开。即使你离开,找一个更能体现你价值的地方,可是你仍然只是会做不会“哭”,光等着别人来发现你,那结果不是还一样吗?

刘非女士在美国华尔街的一家大公司找到了一份工作。工作不到半年,一天同事凯瑟琳,违反公司规定偷偷告诉她,她的薪水仅仅是凯瑟琳的一半。刘非一听,气的几乎要发疯。但她还是稳住情绪,略一思索,便去找老板们理论。她对大老板说;“你也许不完全知道,与我一起雇来的员工都无经验。而且这几个月以来,我的成绩最大,一共完成三个项目,其中一个是独立完成的,给公司创汇七万多美元,但被人抢了功。”她又加重语气,“而且大家有目共睹我是多努力,我的上司根本没有耐心教我任何专业知识,却把我的成绩当做他个人的功劳,在公司获取最高的待遇。在这种情况下,我的薪水还要少于他人,这很难让我接受。我相信,这也难以让您接受。如果谁因为我的种族而欺侮我、歧视我,我一定和他拼到底!”她的声音里情不自禁地带上了委屈,“如果我是你们家庭的一个成员,你们的小妹妹,你们会这样待我吗?”

结果,刘非得到公司的道歉卡,同时加薪50%,并补足原来的数量。

刘非靠自己主动的“哭”,挽回了自己的权益。所以有时候只有去主动争取,才能真正劳有所得。很多时候,有些东西不主动争取就无法得到,我们整天忙来忙去,也应学着灵活一点,选取恰当的时候“哭一哭”,这样才能尽快摆脱困境,走向成功。

哭并不是说一定要摆出一副可怜兮兮的样子,流下几滴眼泪。关键是设法调动对方的同情心,使听者首先从感情上与你靠近,产生共鸣,这就为问题的解决打下了基础。人心都是肉长的,只要你将受害的情况和你内心的痛苦如实地说出来,对方是会感动的。

例如,拿破仑的妻子约瑟芬原是博阿尔内子爵夫人,一向生活放荡。当拿破仑在意大利和埃及战场浴血搏斗时,新婚不久的她却与一个叫夏尔的中尉偷情私通。她原以为拿破仑会战死在沙漠中,已经不再等待他回来,而要像没有拿破仑一样安排后事。

1799年1月,拿破仑从埃及回到法国并受到人们热烈欢迎的消息传到巴黎后,约瑟芬惊呆了。拿破仑成了欧洲最知名的人物,法国的救星,前程无量。她这时开始后悔了。

于是她不辞辛苦,坐着马车,长途跋涉,去法国南部的里昂迎接拿破仑。她想在拿破仑与家人见面前见到他,并趁着他的兴奋蒙骗住他,不使自己的丑事暴露。

她好不容易到达里昂,可是拿破仑却从另一条路走了,并与家人会合。拿破仑对妻子的不贞早有耳闻,当他确信约瑟芬对他不忠时,他暴跳如雷,下定决心与其离婚。

约瑟芬知道大事不好,日夜兼程赶回巴黎。

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