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第 034章 制作香皂(第1页)

大队长张贤荣问出这话又感觉到有些唐突。这手艺这秘方是能传家,还是那传男不传女那种。

要知道香皂是非常紧俏日常生活用品,红光县都没有香皂厂,市里有一家,产能不高,多数生产是臭肥皂。小粮河牌,人民群众一般用来洗衣服。

就这样,农村人还有一些城里人是不舍得用。一般用一些天然皂角。

不好意思笑了笑。

张红军道:“配方,制作方法我可以提供。”

大队长立刻精神了,提高声音到:“这成本高不高,技术难不难。我们这些泥腿子,能干这样精细活。原材料好不好搞?”

张红军欣赏看瓶大队长,心想这农村小老头一连串问题全在问题关键处。有经济头脑。

张红军道:“你手中这块香皂成本也不过八分钱含人工……“

大队长瞪大眼睛,张大嘴巴高声道:“什么八分钱成本,含人工。人工也能算个球成本。这块香皂说什么也能卖个五毛钱。”

被大队长打断话的张红军也不生气,接着继续说:”人工肯定要算,技术不难。会吃饭,下雨知道朝屋内跑的人都能干……”

大队长又插嘴道:“这么简单,憨子也能干。成本几乎没有,张知青你看怎么合计合计,给村里赚些钱,村里人苦啊。”

张红军心道,一个企业,如果没有好的规划,科学管理,全局统筹,别说成本低,就是没有成本也会年年亏本。

如那高速收费,年年亏损,被人戏称,一个拦路抢劫的。居然会亏本?!

在张红军的理念中,企业的壮大离不开全面而严格的考核与制度。

领导考核是关键,确保领导团队具备卓越的能力和素质,能够引领企业发展。

工人考核同样重要,激励工人积极进取,提升工作绩效。培训则是不断提升员工能力的重要环节,使企业保持竞争力。

各种规章制度的完善则为企业的规范运营提供保障,确保各项工作有条不紊地进行。

只有通过这样的全方位努力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现做大做强的目标。

还有完善的销售渠道。

如果没有严格的管理,随着人民学习知识,和配方泄露,只会沦为小作坊,家庭作坊。

如温州制鞋业,几乎是家家做,人人做。成为大品牌的很少,什么贴牌,套牌,擦边牌,同音不同字,或异字牌。

还有苏北新沂卖皮草,没有自已设计师,抄袭,相互模仿,跟风。

有的为了赚一笔快钱,用料低廉,做工粗糙。

没有一家成为品牌,全部成了家庭式小作坊。整天埋怨生意不好做,市场不景气。倒闭,关门歇逼打烊。

真是昨天吸华子,今天捡烟头。

张红军同大队长谈好长时间,大队长越听越兴奋。

喊自已老伴炒花生米,非要拉张红军喝几杯。

张红军推辞了,说回去写可行性报告,明天再合计合计。

张红军走后。

大队长打来水,洗洗手,准备试试这香皂效果怎么样。

他老伴孟庆莲急忙阻止道:“你这槽老头,老干皮燥的,用这么金贵玩意干啥,去一边去。我试试。”

说着洗洗手洗洗脸,打了香皂,使劲搓,然后用水冲洗。看着自已手,脸白了许多,滑润许多,更香了许多。

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