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第499章 改革(第1页)

在正式切入“改革”的正题之前,系统回顾了工程九院集团重组成立五年来已经进行的三次改革:

第一次改革,实施于工程九院集团成立半年多的时候,主要是体制建设,“当时集团刚重组不久,面对资质、人员、业绩严重缺乏的情况,为适应市场发展的需要,集团成立了铁路院和城交院”。

第二次深化改革,实施于工程九院集团成立两年左右的时候,“当时经过两年的实践,集团在专业建设、人才培养方面的短板日趋突出,资源尚未得到科学调配和充分利用。因此,集团对铁路院和城交院资源进行整合,成立了线站院、桥梁院、建筑院、机务院、工经院等五个直属专业生产院”。

第三次深化改革,就是工程九院集团目前正大力推进的产业结构调整,“这次产业结构调整也可以说是前年实施的‘子改分’改革的延续与深化”。

根据林一言专门交代的要写清楚集团历次改革是“有章可循”“一脉相承”,金成继续写道:“回顾集团五年来的改革‘路线图’,可见集团历次改革和调整都是有章可循,方向明确、举措务实,每一次改革调整都不是‘推倒重来’‘另起炉灶’,而是结合具体实际进行完善、补充、发展,让企业体制机制更符合新的形势任务要求,更适应九院集团发展需要。

“同时,我们进行一系列改革调整,是围绕‘精优专业品牌、强大综合实力’这条主线而展开的。这条主线同时是集团的战略目标。‘精优专业品牌、强大综合实力’是旗帜、是‘纲’,‘建设有显着特色和国际竞争力的先进企业’是目标、是‘目’,‘纲举’才能‘目张’。

“‘改革’这两个字,对工程九院集团而言,意义非同一般,因为工程九院集团就是因改革而生、缘改革而立,本身就有改革的基因流淌在血液里,可以说‘没有改革就没有九院集团’。因此,我们要在深化改革的道路上砥砺前行、永不止步,以坚定稳健的步伐,将改革进行到底……

在从宏观层面的市场背景、工程总局的改革要求、工程九院的发展需求等三个方面进行综合分析后,再次得出结论,提出要求:“集团审时度势、顺势而为、科学决策,推动了这次产业结构调整工作……改革‘只有进行时,没有完成时’。当前我们正在推动的这次新一轮深化改革已进入到关键阶段,不能有丝毫退缩和懈怠,不能功亏一篑,必须以更坚定的决心、更严格的要求,推动改革调整的各项举措有效落地,适应建设先进企业的发展需求……”

金成站起身来,走出党委办,来到九楼大厅的落地窗前,目光掠过近处的湖面,眺望远处的天空,暗自道:“特么的,写这些连我自己都知道的不真实内容,算不算‘口孽’呢?”

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