屌丝文学>重生财富遥遥领先 > 第487章 京东未来的路（第3页）
第487章 京东未来的路（第3页）
“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。
“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。
“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。
“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。
“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
刘师兄看了看他，点了点头。
“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”
以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。
他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。
似乎很有搞头的样子。
他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。
首先是确实觉得京东未来缺少这种场景，另外就是觉得7-Eleven这种便利店确实很有想象力。
在未来。
7-Eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。
年营收达到849。5亿美元。
华夏市场有将近5千家门店！！！
都一样，京东也可以开放门店代理，线下提供管理和赋能，并不影响线上。
两个体系。
7-Eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。
到底适不适合京东，还要刘师兄自己去看。
从他的视角，觉得还挺适配的。
京东和淘宝模式不同，是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力，国内数一数二的管理能力，适配度很高。
有没有可能，未来京东做7-Eleven更适配，效果会更好？
他也不知道。
但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做，他绝对支持。
喜欢重生：财富遥遥领先请大家收藏：（www。cwzww。com）重生：财富遥遥领先
