在下午的培训课程中。
班主任马月华安排了一个别开生面的活动——
自然灾害危机管理模拟。
这次活动的目的,是让学员们亲身体验在自然灾害下,企业可能面临的危机。
并学会如何有效地应对。
马月华首先向学员们详细介绍了活动的具体内容和规则。
此次模拟活动将以黎光集团遭遇自然灾害为背景。
具体背景设定为,集团遭遇特大洪涝灾害。
学员们被分成五个小组,每个小组代表黎光集团的一个部门或团队。
他们将根据给定的资料进行讨论,分析灾害对企业的影响,并制定出应对计划。
马跃华介绍完具体内容和规则后,宣布活动开始——
随即,各个小组陷入了忙碌之中。
在活动过程中,各小组积极参与讨论,制定出了详细的应对计划。
随后,各小组向全班汇报了他们的应对计划——
包括人员安排、资源调配、沟通策略等。
赵长天代表一组,首先做了汇报。
“大家好,很高兴由我代表一组,向大家汇报我们组的应对计划。
首先,我要感谢我们组的所有成员,他们在讨论中付出了很多努力。
提出了很多宝贵的意见和建议。
我们的应对计划主要包括以下几个方面——
一、人员安排
1。成立应急指挥部,由集团领导和各部门负责人组成。
负责指挥和协调应急救援工作。
2。组建应急救援队伍,由各部门抽调精干人员组成。
负责实施应急救援任务。
3。设立临时安置点,为受灾员工和家属提供临时住所和生活保障。
二、资源调配
1。调配救灾物资,根据受灾情况,及时调配救灾物资。
确保员工和家属的基本生活需求。
2。调配救援设备,调配各类救援设备——
如水泵、发电机、推土机等,协助应急救援工作。
3。确保通讯畅通,加强通讯设备的维护和管理,确保通讯畅通。