别觉得他们无知,也别觉得这件事离奇。
就跟外商签个合作协议而已,至于这么多单位和领导来电话“取经”嘛!
真就挺不好说的!
这个年月,敢跟外商直接接触的,还能达成合作的,不多见。
一般都是由进出口贸易总公司,或者类似于津门海产总公司这样的分类经营公司牵线搭桥,最后由他们来签署合作协议。
这样的协议当然是要把谈判权和外汇权利交给进出口贸易总公司了,工厂只能负责生产业务。
就是连最基本的定价权和生产计划都要听人家的,你说有意思没意思。
轧钢厂这一炮算是在企业之间打响了名声,更是在外事部、外经贸以及工业部的监管下达成的协议。
就凭这一条,多少人都想琢磨清楚轧钢厂的门道,好把自己厂里的商品卖给外商。
你当这个时候的人都是死脑筋?
就算思想僵化,就算产能落后,就算眼界窄小,可特么外汇值钱的道理谁都懂的。
赚外汇等于抓功劳,现在评价个人和企业管理能力中还没有体现赚外汇这一条。
但是!
在经济发展速度降缓,工业化设备速度减弱,思想动荡形势不安的大环境下,谁有钱谁腰杆子就硬,这道理狗都知道。
当前形势政策逐条逐句的查找,你就是把报纸翻烂了,把材料找遍了,也找不出一条是针对企业发展经济而出台的管制制度。
只要不是往个人兜里揣,企业如何发展,如何开展生产和贸易,自由度相对较高。
尤其是轧钢厂这般逐渐形成集团化目标的大企业。
集团化的标志是什么?
就轧钢厂而言,现在受京城和工业部双重管理,身的担子还是太重了。
地方财政要支持,部里政策要执行,如果实现集团化,跳出京城工业圈,实现与部里对接,真正形成了一种独立经营的大环境。
一七厂就是李学武给李怀德树立在眼前的目标,一七厂的一把手是什么级别,他太清楚了。
轧钢厂从一个重工业分类工厂,只用了一年的时间,便孵化出了集轻重工业一体化多种经营方向发展的大型企业。
尤其是在对外贸易和经营方面,值得学习和思考。
无论是企业管理者,还是从企业发展本身出发,都想要复制这一成功。
但是,轧钢厂的成功有多重因素,不是简简单单一个电话,几句真言就能复制过去的。
首先一条,思想高度集中,环境高度稳定,安全充分保障这一关键因素他们就不具备。
你看魔都出事,好多城市都接连响应,有所变局。
但如轧钢厂这般早早完成思想变革,实践大学习活动的工厂还是特别特别少的。
很多工厂今年的目标就是要走完轧钢厂去年走过的变革之路,能平稳落地,且不受大面积损失的,又能有几个。
李怀德每次撂下电话后都会想,如果没有提前布局,没有李学武和董文学的支持,早早稳定轧钢厂,还有今天的轧钢厂吗?
魔都的变故有多大影响力,从大环境暂时还看不出来。
但从具体情况来看,这次的事故算是一个分水岭。
真正完成大学习思想变革的企业和单位已经超脱了其他人一个段位,再往后受环境和资源影响,这段距离越拉越远。
真正能判断一个企业是否有竞争力和发展潜力的标准,不就是这种差距嘛。
可以说,这几天的电话让轧钢厂一众领导们又是骄傲,又是困扰。
开办公会议的时候,景玉农抱怨说自己接电话比话务员都要多了。
众人苦笑,谁又不是如此,昨晚回到家都有电话打过来。