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第325章 这才叫反应速度(第3页)

“重点工程和非重点公司领导的定义!”

“我们下面的公司不能区别对待。”

“更不该搞厚此薄彼!”

“只要同样的重视,才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”

“搭配修保厂修理工与电工,只是为了更出色地完成生产任务……”

赵文博的惊喜真是一个接一个的。

他完全可以肯定刚才会上,王宇是故意留的破绽。

这说明,王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。

自保、送人情、工作做在前面。

这特么难道不是神操作?

王宇把烟抽完就走,接下来的时间,不要用来求表扬。

因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。

而王宇这个时候已经回去敲稿子了。

主标:《关于加快队伍一体化建设,三司有妙招》

副标:《三司十月八日会议纪实》

正文:赵文博经理强调:工程不应区分重点与非重点,如同事故也不会区别重大与非重大。

我们的追求是:零事故,高效率,严要求……【1】【6】【6】【小】【说】

另一边,赵文博正在跟黎元秋通电话。

“是是是,黎总,我们刚开完会!”

“这不是就跟你汇报几点想法!”

“我们总结了二号那天的经验!”

“我有一点小小的建议。”

“我认为,上级可以将工程区分为重点和非重点。”

“我们下级却不能区别对待,这是思想麻痹大意的根本。”

“随着以后的工作量的增长,我们在装备连轴转的情况下,换人不换车!”

“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工!”

“确保所有工程顺利圆满!”

“对待每一个工程都应该是高标准严要求!”

黎元秋一直倾听,只在最后来了一句,“文博,你现在才是个成熟的干部。”

???上次你就说我成熟了,这次又说?

赵文博这边才刚汇报完工作。

周五的时候,王宇稿子就已经见了报。

三司一群人抠头。

周一开会我不在吗?

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