“明白,我这就去安排”
于德才拍了拍孟念生的胳膊,把他让进了自己的屋,知道他是来找李学武抱委屈的,但工作上的委屈,不能光说不练。
李学武现在是主要负责人了,一般的业务工作说给他不合适,由他下达命令会显得超过事情本身的严重性。
这个时候就需要于德才站出来,接过这些问题进行恰当地处理。
而且对于下面的科级干部,在反应问题的时候不能越级,更不能越权,李学武既然已经知道了,那就必须在他这个层级内解决掉。
纪监监察工作正如他刚刚所讲,得罪人,不落好,可保卫监察组就是干这个工作的,没有讨好人一说。
李怀德将两个处室捏合在一起,也是为了提升双方的影响力,增加组织管理的执行力。
李学武近期的工作重点主要在组织管理和贸易管理上,尤其是委办的工作日益繁重,很多事必须要他承担起来。
其他组按照业务工作分人分区域进行了安排,唯独保卫监察组没有细分工作责任。
董文学是名义上的组长,但李学武作为第一副组长负责主要工作。
于德才作为副组长则负责日常行政管理工作,也就是原来李学武负责的那些工作。
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名义上京城办公的保卫组只有两个副组长在工作,实际上已经定下一正一副。
李学武复杂全面的管理工作,自然是拿总拿方向,具体的任务和执行工作,完全下放给了于德才和各科室负责人。
揽权是为了管理,放权是为了发展,收放自如,管理有度,是主管干部的必修课,基本功。
李学武在这一点上堪称教科书式的管理,被很多年轻干部模仿和学习。
他鼓励科室负责人严抓纪律,大胆尝试,同时也规范制度,不断组织学习,就是一种动态且优秀的管理方式。
保卫组大而不乱,严而不厉,温而不愠,是轧钢厂所有组级部门里工作效率最高,执行能力最好,组织工作最团结的队伍。
当初纪监处和保卫处合并,不是没有担忧李学武左手掐着纪律,右手掐着雷霆,会对轧钢厂的复杂形势造成不可控制的影响。
但结果远远超出了所有人的预料,李学武在全面主持保卫监察组工作后,并未大刀阔斧地煽风点火,倒有了润物细无声般的工作方式。
有人评价他:金刚手段,菩萨心肠。
无论是保卫工作,还是监察工作,首先强调的是纪律,再次强调的是教育,惩罚永远放在最后讲。
这也是为什么轧钢厂干部职工在每一次突发事件中,认可保卫处管理,服从保卫处处理的重要原因。
立威立信,立德立言,李学武真正做到了,也证明了他拥有管理一个组的实力和能力。
于德才从钢城调来京城,从综合办主任到服务处副处长,最后到保卫组副组长,一路走来跟李学武有太多的交集。
如果说他是董文学的精兵强将,倒不如说他是李学武的左膀右臂。
李学武敢用人,肯用人,在保卫组是出了名的。
他基本上不会看你的出身,只看人行不行,行就上,不行就下,就是这么简单。
你要说他任人唯亲,阻塞干部进步渠道,有人敢这么说,就有人敢站出来反驳他。
要这么说的人,一定会提到保卫科,李学武从保卫科出来,保卫科出身的干部进步多。
这一点都看得出来,但反驳的人也会讲到从保卫组整体情况来看,保卫科出身的干部占比并不高。
要说保卫科科长以及其他股长为啥都是保卫科出身的,这得给你一嘴巴。
保卫科出身的不干保卫科科长,难道干招待所所长啊。
你还别说,真有人干过招待所所长,更有人当上了国际饭店的经理。
换句话说,保卫科出身的干部走向了轧钢厂多个岗位,唯独没有进步到副组长的位置。
是不是得说一声培养得当,多才多能,且不是任人唯亲。
保卫组六个科室,有一大半是保卫科出身的干部创建并经营起来的。