屌丝文学

第34章 戴着望远镜看世界（第1页）

有洞察力的人通常眼光比别人看得更远一些，有预言未知的勇气和创造未知的信心。

比尔·盖茨19岁初创微软公司，那时的他并不被人看好，而他以自已壑智的眼光，将微软处理器与软件结合，改变了以大型电脑为主的状态，推动了一场个人电脑革命。比尔·盖茨的成功并不是一个神话，他洞察到的是资讯业的必然发展规律，他所关注的是长远的市场和竞争力。正是因为这种长远的洞察力，比尔·盖茨不仅让自己成功，也让人类进入一个新的纪元。

比尔·盖茨在谈到自己成功时，曾经这样说道：人们常常要我解释微软的成功。他们想知道我们的公司从两个人、小本经营发展到一家拥有两万名雇员和年销售超过60亿美元的秘密。当然，不会有一个简单的答案，但运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着望远镜看这个世界的。

事实上，正是比尔·盖茨对未来科技的预见，使得他选择了成功的最佳起点。正像他所描述的那样：我们瞥了一眼放在英特尔8008芯片旁边的东西，然后就在上面工作起来。我们问：“如果计算机的使用接近免费之时将会怎样？”我们相信由于有廉价的计算动力和利用硬件优势的了不起的新软件，计算机将会遍布各地。当所有人都未开始做的时候，我们把赌注押在微型计算机硬件，同时生产微型计算机软件，从而建立了我们的王国。我们最初的洞察力使得其余的一切都显得容易些。我们可谓既占了天时又占了地利。所以我们捷足先登，取得了成功。

到1995年时，微软公司便以操作系统和软件雄霸个人电脑市场。当时比尔·盖茨几乎犯了个致命的错误，那就是他没有及时地意识到互联网的引入将使整个信息技术产业和全球经济发生根本性的革命。然而由于他随时保持对周

围世界的敏感性，并及时听取别人的意见，使他改变了看法，全面调整了微软的战略。

当比尔·盖茨发现自己错了的时候，立即写了一个电子邮件给麾下两万多名员工。信的题目是《因特网大冲浪》，看上去像一个新时代的宣言——网络将要彻底改变我们的产品。他还命令他的员工，从第二天早上开始，把他们计算机硬盘上的所有软件都删掉，以便重新开始。那个早上微软公司乱做一团，很多人都不高兴，因为很多非常赚钱的产品小组。就这样解散了。成百上千个工程师不得不跑到新的办公室去上班。但没过多久，所有人都承认他是对的。

1995年月12月，比尔·盖茨举行了一次大型活动，表明微软公司打算全面参与并赢得这场网络时代的软件大战，微软公司将生产网络浏览器、网络服务器，并对微软公司现有的程序进行网络化。从那时起，微软公司总部的每个人进入了互联网时代。在这个有着35座建筑物的大院里，每个角落里都进行着网络项目的开发工作。比尔·盖茨说：“当前，互联网络对我们来说最为重要，它将带动一切。我们的软件个个都是核心产品。”

信息产业的历史，似乎很少有人能够准确地预见未来，但比尔·盖茨却以他与众不同的洞察力，打造出了微软神话。

洞察力也即一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到外表现象。缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。缺乏洞察力的决策者，会浪费宝贵的资金和人力，因为他无法抓住问题的根本，因此无法制定有效的方案。一个具有洞察力的人，在生意场上往往是成功的。

购物中心——布满时装商店、旅行社、百货店、售票处、图书馆、报摊、经纪人商店、银行、电影院、邮局，又成为进行商业交易的更大场地。

盖茨现在已采取了行动，设法保证微软公司的编码达到在这个网络中进行商业交往的要求，从通常的消费者服务到管理工厂、库存和公司数据库，再到股票交易和核查信用卡。

盖茨对他的计划或公司的王牌产品“视窗”软件的作用并不遮遮掩掩，他说：“这个‘信息高速公路’在电子世界产生的交易量将超过迄今为止的任何时期。我们正提出让‘视窗’软件处于中心地位，为所有这些交易服务。”

盖茨说：“可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢？回答是，我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同。我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。”

微软公司主管先进技术的资深副总裁内森·米尔沃尔德说：“我们认为这是一个不可错过的机会。”

事实上，比尔·盖茨凭借软件的压倒性优势，早就将手伸向了多媒体领域。比尔·盖茨将进入教育、出版、娱乐以至艺术等领域，从而不仅是高科技巨头，也将成为人文领域的***。他不仅想通过软件和电脑进入我们的房间，还想通过软件的垄断进入我们的心灵。

比尔·盖茨堪称当今世界的电脑教父，他拒绝在荣誉的桂冠上休息。在他的内心似乎没有终点，自我

超越没有穷期。从系统软件到应用软什，从多媒体技术到“信息高速公路”，比尔·盖茨总是将自己与更高的东西联系在一起，永远先人一步！成功语录

洞察力也即一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到外表现象。缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。缺乏洞察力的决策者，会浪费宝贵的资金和人力，因为他无法抓住问题的根本，因此无法制定有效的方案。一个具有洞察力的人，在生意场上往往是成功的。

（本章完）