看起来好像很复杂,但其实链条很清晰。
虽然外部投资者不少,但是外部投资者在不同节点进入投资,它们的影响力被局限在一个个小实体内部,原始团队对这个公司的掌控是稳如泰山的——这套股权架构被叫做‘金字塔架构’,它是天朝土生土长的股权架构模式,本身是一种用少量资本不断撬动更大权力、并把高价值资产剥离在外的杠杆式架构。
不过它将来会在互联网企业的新模式下发扬光大,陈钦直接把它拿出来用了。在海外的歪脖网上线后,起初只有英文版本,后来各大洲的分部陆续上线,顾文杰忙得满世界乱飞。
而市场表现……
虽然跟国内没法比,但也同样还可以,靠的也是flash,而就在这一项产品上,外国网民似乎对此尤其热衷——
天朝的电脑普及率很高,甚至比一些二线发达国家还高,但个人使用互联网的历史很短。对天朝人来说,flash是个偏向互联网的新东西,等到它兴起的时候、成年人已经会去使用更成熟的视频流媒体技术了,但是在日韩和欧美,newground这种网站是新技术普及之前的主流流媒体格式,flash游戏和视频本身就具有相当大规模的受众。
最早的flash游戏网站就是newground,它是个综合型的ugc平台,有视频、也有flash动画、也有flash游戏。
2004年新成立的一家叫armorgames,它专做flash游戏,但也是个ugc平台,通过付钱赞助newground上的独立游戏开发者来聚拢人气,成了业界第二强,至于第三强是kongregate,现在还没成立,国内那些盗版站挤垮同行之后的flash游戏网站后来及时建立汉化组,就是拜这三巨头所赐、避免了没有内容来源的尴尬局面。
现在的闪客帝国以第一方内容为卖点,倒是不一定能争得过那两家已有的同行,但是flash天生就是互联网的东西,将它用在社交网络上更是个相当不错的主意。
歪脖网上线后马上聚拢了相当大比重的游戏玩家,热衷于打机的东瀛佬当场打了个上千层的记录出来,并且也加入到了挤兑那位互联网名人的队伍中来,至于newground的员工第一时间跑来打听歪脖网可否开放外部接口格式……
所以虽然其他业务都做得不怎么样——因为双方利益分配条款商议不成,雅虎并没有和国内一样拉来很多名人入驻,也没几个商家提前跑到歪脖网上转发抽奖,现在歪脖网的用户主要也以玩家为主,但是随着时间进入三月,至少歪脖网现在看起来还算成功。
甚至有记者很快就跑去采访,问圣地亚哥的老徐,说圣地亚哥最近开了那个‘歪脖网’是怎么回事,你们不是刚投资facebook吗?
老徐其实最后并没有直接参与微博网的建设,说着准备好的车轱辘话,说俩网站定位不一样,现在facebook是个面向高校生的熟人社区,微博网是个面向上班族和游戏玩家的匿名社区,完全不冲突嘛。
记者又问、现在看来社交网络跟第三方社交游戏相性很好,如果未来facebook也要推出这种功能,那么歪脖网会怎么做?
老徐说那肯定可以一起共享技术啦!当然这是场面话,毕竟flash支持并不算难,歪脖网这项‘技术创新’应该很快就会被别家学走,一方面确实拦不住别人要用,一方面毕竟是自家投资的公司,跟facebook合作总好过被别家抢走。
然后……
然后记者又聊了点别的就走了。
老徐还等着他继续问呢——毕竟对海外市场而言,现在人气比预想中高始终是好事,在清晰的产业逻辑的指导下,要做到比历史上的推特好实在是一件很简单的事。
但是对于一个创业团队来说,能力通常不是能够成功的一切,甚至不是最主要的原因,要在海外办一个原本以‘言论自由’为卖点的社交网络,可能遇到的危险本来是可以想象的——
当年微博出海的时候就遇到过这个问题,那就是遇到敌对政治团体的攻击该怎么办?
实际上就算是建立youtube的陈士骏面对记者的时候也被这样诘难过,社交网络与传媒行业息息相关,在热衷身份政治的美丽坚,这种他们眼中的‘弱点’确实是会被拿出来做文章的。
不过也许是陈总真知灼见,提前念了一堆从‘种族与地域歧视、身份偏见’到‘国家主权争议、恐怖袭击’之类的禁止讨论列表,又或许是特地绕开了看起来最烫手的美丽坚市场——名义上是为了避免和facebook竞争,所以在美丽坚没有搞过太多本地宣发,主要精力则放在了日韩和欧美市场上,又或者是它作为一个以flash游戏为卖点的社交网络,那些暗处的挑衅者觉得它跟这样一个网站较劲有点掉自己的身价……
总之预想中来自海外的麻烦并没有出现,等到3月中旬,微博网在这些地区跟同样刚出海的facebook会师,facebook的总裁扎克伯格公开表示双方有不少合作履历,之前在信息流广告方面就有不少技术合作,现在也可以一起做支持flash服务的第三方开发工具,旋即老朋友谷歌和flash服务的提供方adobe公司纷纷抛来合作的橄榄枝,看起来微博网的出海旅程确实比想象中顺利了很多。
宛如梦幻的顺利的日子还在继续进行着——对于圣地亚哥来说,这算是一次厚积薄发的爆发,但是对于一个公司来说,不在一片区域进行验证改良、之后直接同步把产品推向全世界本来就是一件很需要魄力的事,这种模式对其他产品来说并不算好事,对社交网络来说却似乎是一种相当行之有效的运营思路。
而在这种时候,意外事故也果然不出意外地出现了……成熟的企业可以控制风险,但是初创企业或者项目根本没时间做这种准备,所以在开拓过程中、企业几乎必然会遇到各种各样的问题,就像是一场旅途中一个无足轻重的小插曲一样,它准时出现了。
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